哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師是做什么的工作，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師是做什么的這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

1、事件管理：目標(biāo)是在服務(wù)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能快速的恢復(fù)服務(wù)，從而保障服務(wù)的可用性；同時(shí)深入分析故障產(chǎn)生的原因，推動(dòng)并修復(fù)服務(wù)存在的問(wèn)題，同時(shí)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)相關(guān)的預(yù)案以確保服務(wù)出現(xiàn)故障時(shí)可以高效的止損。

2、變更管理：以可控的方式，盡可能高效的完成產(chǎn)品功能的迭代的變更工作。

3、容量管理：在服務(wù)運(yùn)行維護(hù)階段，為了確保服務(wù)架構(gòu)部署的合理性同時(shí)掌握服務(wù)整體的冗余，需要不斷評(píng)估系統(tǒng)的承載能力，并不斷優(yōu)化之。

4、架構(gòu)優(yōu)化：為了支持產(chǎn)品的不斷迭代，需要不斷的進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

5、以確保整個(gè)產(chǎn)品能夠在功能不斷豐富和復(fù)雜的條件下，同時(shí)保持高可用性。

6、擴(kuò)展資料：職業(yè)發(fā)展：運(yùn)維人員的要求特別嚴(yán)苛，因?yàn)檫\(yùn)維人員針對(duì)不同的問(wèn)題，需要不斷的補(bǔ)充擴(kuò)大自己的知識(shí)和研究范疇。

7、在初級(jí)階段，優(yōu)秀運(yùn)維人員會(huì)體現(xiàn)出格外出眾的主動(dòng)性和責(zé)任心，面對(duì)陌生的業(yè)務(wù)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和拓展自己對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的知識(shí)范疇，以能夠足夠的勝任業(yè)務(wù)的獨(dú)立維護(hù)。

8、在逐步的發(fā)展階段中，注重總結(jié)反省的工程師會(huì)逐漸成長(zhǎng)為高階運(yùn)維人員，通常他們會(huì)有比較體系化的服務(wù)運(yùn)維理解。

9、也有一部分工程師由于出色的項(xiàng)目管理規(guī)劃能力，逐漸成為項(xiàng)目經(jīng)理。

10、再進(jìn)一步的發(fā)展，高階的運(yùn)維人員對(duì)于產(chǎn)品的理解將非常的透徹，因而在這種情況下，高階運(yùn)維人員甚至可以成為產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)的咨詢(xún)顧問(wèn)，在產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中起到至關(guān)重要的角色。

11、參考資料：百度百科——運(yùn)維工程師。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶(hù)上傳，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！