大家好，小樂來為大家解答以下的問題，供應(yīng)商管理的八大方法視頻，供應(yīng)商管理的八大方法很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、培養(yǎng)正確的行為。

企業(yè)應(yīng)考慮確保供應(yīng)商的行為有利于建立富有成效的關(guān)系。供應(yīng)商和買家都有責(zé)任培養(yǎng)良好的行為，確保雙贏局面。例如：機(jī)會(huì)主義活動(dòng)、交付緩慢可能表明供應(yīng)商在雙方關(guān)系上的投資還不夠。

2、發(fā)揮戰(zhàn)略供應(yīng)商的最大能效。

明白戰(zhàn)略供應(yīng)商不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商很重要。過去，我們很難在電子招投標(biāo)平臺(tái)中對供應(yīng)商進(jìn)行大規(guī)模管理，也無法要求他們?nèi)娼祪r(jià)。這些關(guān)系維護(hù)需要時(shí)間和信任。

因此，買方對這種關(guān)系的必要投資應(yīng)該得到各種供應(yīng)商利益的回報(bào)。例如：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是重建供應(yīng)系統(tǒng)，都能輸出成功的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系。

3、有效溝通。

保持溝通渠道暢通和強(qiáng)勁，有助于你和你的供應(yīng)商在思想層面上保持一致。為了在合作中建立信任和理解，雙方的運(yùn)作需要保持透明。這樣還有助于了解雙方的語言和文化，避免溝通失敗。

4、意見一致的協(xié)議。

供應(yīng)商關(guān)系管理其中一個(gè)最重要的策略是，始終確保你和你的供應(yīng)商就明確定義條款和責(zé)任的、精心設(shè)計(jì)的合同達(dá)成一致意見。

這應(yīng)該在與供應(yīng)商和零售商達(dá)成合作關(guān)系之前完成。如果出現(xiàn)任何問題，此舉將有利于消除矛盾和爭執(zhí)。

5、確定供應(yīng)商關(guān)系目標(biāo)。

與業(yè)務(wù)的其他任何方面類似，與供應(yīng)商建立結(jié)構(gòu)化關(guān)系需要策略。關(guān)鍵是公平對待他們，不要濫用買家權(quán)利。

確定供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)很重要，這些目標(biāo)是可以衡量的，可在時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)和過程，并建立角色。

6、績效管理。

有效的供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)包含經(jīng)過定義的、用于績效管理的流程。例如：最高執(zhí)行層的參與是供應(yīng)商關(guān)系管理持續(xù)成功的關(guān)鍵。管理人員可能只會(huì)每季度召開一次會(huì)議討論策略，較低級(jí)別的人員則參與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)作，可能會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，每天或每周與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，記錄相關(guān)績效。

因此，從不同管理級(jí)別獲得投入將確保供應(yīng)商關(guān)系管理在日常工作中成功運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)雙方長期目標(biāo)。

7、有效培訓(xùn)。

與戰(zhàn)略供應(yīng)商（或一群戰(zhàn)略供應(yīng)商）建立供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，培訓(xùn)必不可少，它能使企業(yè)了解其在優(yōu)化業(yè)務(wù)操作中的益處和作用。每位相關(guān)人員都必須接受如何使用工具相關(guān)的培訓(xùn)，確保成功執(zhí)行。

8、解決障礙。

與你的供應(yīng)商討論任何可能的障礙非常有必要。例如：銷售經(jīng)理和供應(yīng)商的銷售部門之間的溝通問題、不兼容的軟件，與新經(jīng)理或人員的關(guān)系等等。這是需要邁出的重要一步，因?yàn)槿魏巫璧K供應(yīng)商關(guān)系的因素都有可能導(dǎo)致生產(chǎn)放緩或停止。

本文到此結(jié)束，希望對你有所幫助。

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