哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，主管崗位職責(zé)這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

質(zhì)量主管：(一)、崗位職責(zé)：主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃，6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃。

審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)1定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果。

對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為13、對本部門員工的各項(xiàng)考核、獎懲有決定權(quán)14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)(二)、工作內(nèi)容：收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)4、公司質(zhì)量計劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

并組織實(shí)施6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題。

制定整改措施，并組織對實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實(shí)施情況跟蹤9、每月召集一次質(zhì)量例會。

就上個月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄10、公司采購件的入廠檢驗(yàn)。

生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制1組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等14、質(zhì)量事故的分析和處理15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。

審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表。

并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)18、制定培訓(xùn)計劃。

定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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