哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于組織績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容，績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

績(jī)效考核的基本流程是：　　績(jī)效診斷評(píng)估（管理診斷，績(jī)效調(diào)研）　　2、績(jī)效目標(biāo)確定（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作計(jì)劃）　　3、績(jī)效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）　　4、績(jī)效測(cè)評(píng)分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）　　5、績(jī)效輔導(dǎo)改善（低績(jī)效問(wèn)題改善）　　6、績(jī)效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）　　所以完整的績(jī)效考核體系包括：　　一、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：　　根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到部門(mén)、崗位將企業(yè)。

　　2、根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門(mén)、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。

　　3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類(lèi)崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。

　　4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類(lèi)人員的工作態(tài)度指標(biāo)。

由此構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系。

　　二、考評(píng)運(yùn)作體系：　　考評(píng)組織的建立。

　　2、考評(píng)方式方法和相關(guān)考評(píng)工作的設(shè)計(jì)。

　　3、考評(píng)流程設(shè)計(jì)。

　　三、結(jié)果反饋體系體系：　　績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬相結(jié)合。

　　2、針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。

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