哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關于費德勒的模型，費德勒模型這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、權變理論（Contingency Theory）的中心思想是： 　?、倨髽I(yè)組織是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。

2、因此，必須根據(jù)企業(yè)組織在社會大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應。

3、 　?、诮M織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。

4、因此，必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式。

5、 　　③管理的功效體現(xiàn)在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。

6、因此，必須根據(jù)組織的各要素的關系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數(shù)關系來確定不同的管理方式。

7、 權變理論認為根本沒有所謂的最好的辦法去組織企業(yè)、領導團隊或者制定決策。

8、組織形式/領導風格/決策方式在某種情況下效果卓著，然而，換一種情況可能就不那么成功。

9、Fiedler理論是最早的權變理論，從領導者性格特征和行為習慣出發(fā)，總結出組織績效受制于領導者個人心智導向及其他三個情景變量，即 組織氛圍、任務結構以及領導者權力地位。

10、 這一理論解釋了組織績效在上述三個變量兩兩作用下的不同結果， 揭示了在不同變量情境下的有效領導風格。

11、 根據(jù)Fiedler理論，領導效能就是領導風格與領導者工作環(huán)境屬性交互作用的結果。

12、費德勒權變模型是費德勒和他的同事發(fā)展出來的，是建立在工作導向和員工導向的基礎上的。

13、該模型認為最合適的領導風格是取決于整體環(huán)境是否適宜以及適宜的程度，隨著環(huán)境發(fā)生改變，領導要求也應改變。

14、 費德勒指出，領導者的有效性取決于員工導向與其它三個變量之間的相互作用。

15、這三個變量分別與追隨者、任務和組織有關。

16、領導者—成員關系取決于群體接受領導者的方式。

17、例如，如果群體與領導者之間存在摩擦、排斥領導者以及下屬不愿遵守紀律，那么領導者—成員關系就很差。

18、任務結構反映工作中執(zhí)行某種特定方式的必要程度。

19、領導者的職位權力描述了領導者所在職位的組織權力，例如雇用和解雇的權力，地位象征以及升職加薪的權力。

20、 在高度非結構化環(huán)境下，領導者的結構和控制可以解決該情境下的模糊和焦慮問題，所以結構化的方法更能得到員工的喜愛。

21、在任務高度程序化以及領導者與員工的關系很好的情況下，他們會覺察到任務導向更加有助于工作績效。

22、其余的情況下需要建立更好的領導者—成員關系，于是更加關心人的、員工導向的領導者是有效的。

23、 通過大量研究對費德勒模型的總體效率進行了考察，有相當多的證據(jù)支持這一模型。

24、但是，研究也表明該模型也還存在一些缺欠，還需要增加一些變量進行改進和彌補。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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