哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于品質(zhì)管理體系組織架構(gòu)圖，品質(zhì)管理體系流程圖這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準(zhǔn)備一、體系策劃準(zhǔn)備顧客需求和期望分析2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷3、推行工作準(zhǔn)備二、體系策劃4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃5、業(yè)務(wù)流程/過程的設(shè)計策劃6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃7、體系文件的策劃第二階段：體系建立三、基礎(chǔ)培訓(xùn)8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)9、體系文件編寫培訓(xùn)10、內(nèi)審員培訓(xùn)四、文件編寫1體系文件編寫12、體系文件審批和發(fā)布第三階段：體系運行五、體系運行13、體系運行動員與宣布實施14、確定和提供必需的資源15、體系實施運行第四階段：體系評價和完善六體系評價和完善16、內(nèi)部質(zhì)量審核17、管理評審18、體系糾正及改進(jìn)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！