哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關于六西格瑪黑帶含金量，六西格瑪黑帶這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 6 西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。

該職位為全職 6 西格瑪人員。

盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數(shù)字。

黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認證的品質(zhì)專家。

嚴格的教育和實踐經(jīng)驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質(zhì)纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。

他們善于進行課題管理和調(diào)動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。

擴展資料作為一名六西格瑪黑帶應知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗豐富，以下10件事是必須要了解到的：六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

2、六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。

3、六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。

4、六西格瑪黑帶應了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。

5、給出一組適當?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應能完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。

6、給出一個項目的任務列表，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。

還應能識別哪項任務位于關鍵路徑上。

7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構(gòu)建出一個問題發(fā)生頻次的排列圖。

8、六西格瑪黑帶應了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計算出的西格瑪之間的不同。

9、六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學者t分布和F分布。

10、給出一份XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。

參考資料來源：百度百科-六西格瑪黑帶。

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