大家好,小訊來為大家解答以上的問題。在領導影響力中起決定作用的是什么影響力，領導影響力的作用具體表現在哪些方面這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、現代領導觀則有不同觀點，著名的管理學家巴納德稱傳統(tǒng)的領導觀為“權力授予論”，認為是不正確的，奉行此觀念的領導者的影響力可能不存在或大打折扣。

2、巴納德提出正確的應當是“權力接受論”，認為當下級和職工理解領導依靠職權所下達的命令，相信該命令符合組織和個人目標，且可以辦得到的情況下，才能為職工接受，領導才能發(fā)揮影響力。

3、后來的學者，發(fā)揮巴納德的“權力接受論”，認為領導者要有效地發(fā)揮影響力，必要的職權是需要的，還要在下級和職工中樹立起威信，變“壓服”為“信服”即：領導=權力+威信所以，領導權力狹義上說是職權，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：領導者個人的專長權，即產生于領導者所擁有的專門知識或特殊技能；領導者個人的影響權，即來自于追隨者認可的由個人經歷，性格或榜樣產生的力量；領導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權力。

4、前兩種權力來自領導者個人的品德、知識和專長，是個人威信，主觀性較強，領導者權力的發(fā)揮若來自這兩種，則組織的穩(wěn)定性將受到不穩(wěn)定因素的沖擊。

5、后一種來自領導者在組織中的地位，是一種組織權力、職位權力，具有穩(wěn)定性。

6、權力是組織權力和個人威信的綜合，是領導者對他人行使影響，使被領導者的行為和態(tài)度發(fā)生變化，以達成組織目標的重要手段。

7、根據國內權威領導力專家譚小芳老師的觀點，非權力性影響力的因素主要體現在四個方面： 品格因素——敬愛感 這是領導者的本質性因素。

8、領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等。

9、品格主要表現在領導者的心理活動和言行之中。

10、“榜樣的力量是無窮的”。

11、具有高尚品格的領導者，容易使被領導者產生敬愛感，并誘導他們去模仿和認同，從而產生更大的號召力、動員力、說服力。

12、無論職位多高、資歷多深的領導者，倘若在品格上出了問題，也會威信掃地，失去其影響力。

13、 2、 才能因素——敬佩感 這主要是指領導者的聰明才智和工作能力、專業(yè)能力。

14、這是領導者能否勝任領導職務、完成領導工作的重要條件。

15、領導者的才干、能力是其影響力大小的主要因素。

16、領導者才能是在實踐中形成并表現在實踐之中的，它是領導者的實踐性因素。

17、一個有才能的領導者會使被領導者產生敬佩感。

18、敬佩感是一種心理磁力，它能吸引人們自覺地去接受其影響。

19、 3、 知識因素——信賴感 現代領導活動對領導者的知識儲量和水平提出了更高的要求。

20、領導者的知識是科學性因素。

21、具有豐富科學知識的領導者在指導工作、宣傳組織群眾、溝通協調關系時，容易取得被領導者的信任，使被領導者產生一種信賴感，這必然會增強領導者的影響力。

22、 4、 感情因素——親切感 感情是人對客觀對象好惡親疏傾向的內心體驗，是們情緒和情感的綜合。

23、人與人之間建立了良好的感情關系，便能產生親切感。

24、在有了親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就高。

25、一個領導者待人和藹可親，能時時處處體貼關懷下級，與群眾的關系十分融洽，其影響力往往就比較高。

26、合法權力可以使被領導者服從，結合專長權力、職位權力能贏得被領導者的敬畏，但要保證被領導者的心悅誠服，就必須發(fā)揮感情的影響力的作用。

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