相信很多大家對獨立開發(fā)變現(xiàn)周刊，第149期：每月收入100萬美元的 AI 寫作 SaaS還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

目錄:

1、Follow:新一代信息匯集查看器

2、【增長技巧】一個小改變收入增長80%

3、Videco:AI驅(qū)動的個性化互動視頻工具

4、3個月內(nèi)將Submagic從零增長到年收入100萬美元

5、每月100萬美元的 AI 寫作 SaaS

1、Follow:新一代信息匯集查看器

Follow讓你能夠在一個地方關(guān)注最喜歡的網(wǎng)站、博客、社交媒體賬號、播客和通知。它被設(shè)計成一個現(xiàn)代、快速且方便的全能信息中心。這是一個開源項目。

AI功能:Follow利用先進的AI技術(shù)來輔助您的操作。不僅提供基本的AI翻譯、總結(jié)和推薦，還會每天兩次生成AI報告，突出您訂閱中的關(guān)鍵信息。此外，它還提供一個基于您訂閱內(nèi)容的個性化AI知識庫。

區(qū)塊鏈技術(shù):Follow使用區(qū)塊鏈技術(shù)作為激勵機制，獎勵活躍用戶和優(yōu)秀創(chuàng)作者。用戶可以通過持有和使用Power Token獲得更多服務(wù)和福利，而創(chuàng)作者可以通過提供高質(zhì)量的內(nèi)容和服務(wù)獲得更多獎勵。

社交功能:Follow也是一個社交平臺，允許您關(guān)注其他用戶、分享您的訂閱，并發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容。它還提供訂閱列表同步功能，讓您的朋友可以與您的訂閱同步。

支持平臺 Follow Desktop:支持Windows、macOS、Linux和瀏覽器 Follow

Mobile:支持Android和iOS（即將推出）

目前需要邀請碼才可以注冊使用。

follow開源項目地址

2、【增長技巧】一個小改變收入增長80%

Dustin是一個持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品的開發(fā)者。在他最近的一次公開構(gòu)建中分享了他的增長方法。

在八月的銷售額超過了五萬七千美元。

SaaS 創(chuàng)始人們，如果你們還沒有引導(dǎo)用戶從月度計劃升級到年度計劃，現(xiàn)在就去做!

在左下角放一個小提示，顯示用戶切換到年度計劃后具體能節(jié)省多少金額。再增加了一點額外折扣，使得12個月的支付和年度價格之間有整整20%的差異。

如果用戶忽略這個提示，他們將不會再次看到它。

如果他們點擊“了解更多”按鈕，會被引導(dǎo)到一個包含兩列定價表的頁面:第一列顯示當(dāng)前計劃的報價，第二列顯示升級后的計劃報價。

如果他們離開該頁面，也不會再次看到這個提示。

3、Videco:AI驅(qū)動的個性化互動視頻工具

Code Email和傳統(tǒng)視頻已經(jīng)不再有效，通常成本高、耗時長且復(fù)雜，并且無法帶來理想的效果和收入機會。Videco是一個專為銷售和營銷團隊設(shè)計的AI驅(qū)動工具，用于創(chuàng)建個性化和互動的視頻，以提升銷售線索、建立聯(lián)系并推動收入增長。

這個產(chǎn)品在ProductHunt上獲得了當(dāng)天的第一名，周第四名。

主要功能:

快速創(chuàng)建視頻:輕松創(chuàng)建單一視頻，添加表單、調(diào)查和按鈕，并在不到5分鐘內(nèi)與無限聯(lián)系人分享動態(tài)GIF。

高級分析:測量視頻表現(xiàn)，了解其效果。

其它特點:

? AI克隆和個性化視頻:制作一個視頻并發(fā)送給數(shù)百萬觀眾。

? 無限表單、CTAs和調(diào)查:快速捕獲潛在客戶并加快預(yù)約會議的速度。

? 無限品牌化登陸頁面:展現(xiàn)您的品牌、視頻和風(fēng)格。

?60+集成:輕松連接HubSpot和Apollo等工具。

? 多種視頻選項:錄制屏幕，從YouTube導(dǎo)入，上傳或使用我們的庫存庫。

? 團隊管理:創(chuàng)建項目并管理用戶訪問，實現(xiàn)異步工作。

Videoco官網(wǎng)

4、3個月內(nèi)將Submagic從零增長到年收入100萬美元

用AI在幾秒鐘內(nèi)創(chuàng)建病毒短片，Submagic是一個簡單的視頻編輯器，用于創(chuàng)建短格式內(nèi)容的速度提高10倍。主要面向創(chuàng)作者，團隊和機構(gòu)。

以下是Submagic在啟動時使用的3個增長黑客 ??

1. 網(wǎng)紅營銷

這是我們最好的獲客渠道。我們與YouTube、Instagram、TikTok和LinkedIn上的網(wǎng)紅合作。利用網(wǎng)紅的社區(qū)非常強大，因為它幫助我們接觸到信任其推薦的活躍受眾。

首先，我們找到為我們的理想客戶群（ICP）創(chuàng)作內(nèi)容的最佳網(wǎng)紅，并通過電子郵件聯(lián)系他們。然后，我們要求他們制作關(guān)于產(chǎn)品的專門視頻(比整合更有效)。作為補償，我們提供固定付款 + 通過我們的聯(lián)盟計劃銷售額的30%傭金。我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率高，因此許多網(wǎng)紅最終會自行推廣它。并非每次合作都成功(事實上，80%都會失敗)。但在10次合作中，有2次成功就能抵消8次失敗的成本。

2. 付費廣告

→ Google Ads:我們使用搜索廣告，針對特定關(guān)鍵詞。→ Facebook Ads:我們主要使用由網(wǎng)紅創(chuàng)作的視頻（每月測試約15個創(chuàng)意）。

表現(xiàn)良好的有機內(nèi)容更有可能作為廣告取得成功。由于我們是自籌資金，我們以盈利的方式投放廣告，用戶獲取成本（CAC）與用戶終生價值(LTV)的比例為1:3。

除了創(chuàng)意，降低CAC的最佳方法是改進產(chǎn)品、漏斗和報價。

優(yōu)化登錄頁面的注冊率

優(yōu)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率

最大化產(chǎn)品留存率

不建議新的SaaS公司一開始就用廣告進行營銷。很難實現(xiàn)利潤，廣告應(yīng)該只是對堅實的自然策略的補充。

3. 短視頻內(nèi)容

我們使用Submagic簡單地創(chuàng)建推廣Submagic的短視頻內(nèi)容。短視頻是簡單快速地帶來數(shù)千潛在客戶的最佳方式。

令人驚訝的是，即使沒有粉絲，任何人都可以獲得數(shù)百萬的觀看量。平臺算法已經(jīng)改變，使任何人都有可能病毒式傳播。

在Submagic起步時，我們發(fā)布了一些病毒式傳播的TikTok視頻，獲得了數(shù)百萬的觀看量，并帶來了數(shù)百名客戶。當(dāng)我們有一個病毒式視頻時，我們的Google搜索控制臺查詢量會急劇上升，真是太瘋狂了。

新的SaaS創(chuàng)始人應(yīng)從創(chuàng)建短視頻內(nèi)容開始推廣他們的產(chǎn)品。這很簡單，免費，而且你可以在所有平臺上分享相同的視頻，以最大限度地擴大覆蓋面。

以上就是我們主要的獲客渠道，我們還做SEO（博客、程序化和免費工具）。

我相信產(chǎn)品占營銷的80%: 優(yōu)秀的產(chǎn)品 + 良好的營銷策略 = 成功 ??

Submagic官網(wǎng)

5、每月100萬美元的 AI 寫作 SaaS

Hello，大家好，我是 Dmitry Afonov，Aithor 的創(chuàng)始人，Aithor是一個專為學(xué)生設(shè)計的 AI 寫作助手。Aithor 可以幫助學(xué)生進行研究、論文規(guī)劃、尋找可信參考資料等?，F(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型為一個多功能工具，以處理日常任務(wù)，讓用戶能夠更多地專注于創(chuàng)造。

自202323年5月份推出以來，這個產(chǎn)品已經(jīng)創(chuàng)造了600萬美元的收入。在高峰期，我們每月收入達(dá)到了145萬美元，而現(xiàn)在，每月仍然穩(wěn)定在100萬美元左右。

有些人把我們和 ChatGPT 比較，問我們?yōu)槭裁锤?，所以看看這個...

我們的旗艦產(chǎn)品是一個 AI 寫作助手，專為幫助學(xué)生寫出優(yōu)質(zhì)論文和課程作業(yè)而設(shè)計。

我們正逐步擴展為一個多功能解決方案，幫助學(xué)術(shù)專業(yè)人士、內(nèi)容創(chuàng)作者、營銷人員和管理者，減少花在日常任務(wù)上的時間，最大限度地騰出時間用于創(chuàng)造性工作。

“Aithor 處理日常任務(wù)，你展示才華”，這是我們的驅(qū)動力，也是我們希望擴展的目標(biāo)。

目前，我們的主要客戶是那些在職并希望通過提升市場價值來增強職業(yè)前景的學(xué)生。這包括正在攻讀本科、碩士學(xué)位、博士學(xué)位和科學(xué)研究人員，通常年齡在25歲以上。

我們正在擴大關(guān)注范圍，包括內(nèi)容創(chuàng)作者如營銷人員和管理者，同時繼續(xù)支持現(xiàn)有的學(xué)生群體。我們的目標(biāo)是為25歲以下的學(xué)生提供更多機會，并將受眾多樣化，涵蓋內(nèi)容創(chuàng)作者、營銷人員和管理者，簡化他們的任務(wù)。

你是怎么想到這個點子的?

我是一名開發(fā)人員，曾經(jīng)擔(dān)任軟件開發(fā)人員和 CTO。在創(chuàng)辦 Aithor 之前，我在風(fēng)投公司負(fù)責(zé)了兩個產(chǎn)品。作為 CTO，我注意到 CEO 經(jīng)常無法完全掌握某些技術(shù)方面的內(nèi)容。這讓我想，為什么不自己試一試當(dāng) CEO 呢?我第一次作為 CEO 的經(jīng)歷是從一個想法開始，并自己開發(fā)產(chǎn)品。

一開始，我和團隊并不確定我們是否走在正確的道路上。這個項目最初并沒有從我們在風(fēng)投公司啟動的其他項目中脫穎而出。很長一段時間，它看起來是一個冒險。

直到產(chǎn)品發(fā)布大約四個月后，我們才意識到，我們在正確的時間、正確的地點、和正確的團隊在一起。這時，產(chǎn)品開始獲得關(guān)注，并顯示出成功的跡象。

帶我們了解一下構(gòu)建產(chǎn)品第一版的過程

在早期階段，我和我的共同開發(fā)者在短短兩周內(nèi)構(gòu)建了我們產(chǎn)品的第一個版本，并很快就完成了首次銷售。鑒于 AI 的蓬勃發(fā)展，我們的初始產(chǎn)品相當(dāng)基礎(chǔ)。我們專注于確定能夠為客戶帶來的價值，并剔除所有不必要的內(nèi)容。

我們迅速推向市場，吸引了新客戶，并獲得了寶貴的反饋，這促使我們優(yōu)化了 MVP（最簡可行產(chǎn)品）。我們開發(fā)了像 ChatGPT 集成、重寫工具、改寫工具、論文寫作、文章寫作和編輯器等功能。

Aithor 的數(shù)據(jù):

最初，風(fēng)投公司只支付了我的和第二位開發(fā)者的工資。隨著我們的進展，我們的主要成本轉(zhuǎn)向了營銷。我們在四個月內(nèi)大量投資于增加流量，花費了7萬美元，但只產(chǎn)生了1.5萬美元的收入。

這里你可以看到原來的名字 "Essai"，但由于專利問題，我們不得不更改。新的名字 "Aithor" 實際上對我們有利，因為它更好地反映了工具的定位和本質(zhì)。它保持了相關(guān)性，并突出了我們的新身份。

這是我們最初吸引用戶注意的方法，相當(dāng)具有攻擊性的營銷舉動。然后我們逐漸增加時間——10、20、40、80，以鼓勵人們購買產(chǎn)品。雖然讓客戶感到惱火，但它確實有效。

描述一下業(yè)務(wù)啟動的過程

成功的關(guān)鍵在于通過排除所有不必要的（如果有疑問，就不要做!）來快速完成首次銷售。我們專注于了解客戶的需求和最能提供價值的東西，通常通過觀察競爭對手來獲得參考。

作為 CTO 和 CEO，我能夠迅速將愿景與執(zhí)行對齊，這在這些角色分開時可能會很困難。這使我們能夠從零到 MVP，并快速解決問題，實現(xiàn)快速的初期銷售。

在從 MVP 過渡到產(chǎn)品市場匹配的過程中，我們專注于提高轉(zhuǎn)換率并增加銷售量，通常優(yōu)先于客戶保持。我們發(fā)現(xiàn)退還不滿意客戶的費用更容易，并保持我們的重點在推動新銷售上。

我們致力于使客戶獲取成本（CAC）盡可能接近平均交易額(AC)。在6個月內(nèi)，我們達(dá)到了1:1的比例，用首次銷售覆蓋了我們的營銷成本。通過重新投資收入，我們迅速增長。

吸引和留住客戶的方法是什么?

一開始，我們專注于通過 Google 進行效果營銷，這為我們帶來了首次銷售。我們的重大突破來自于將效果營銷與網(wǎng)紅合作相結(jié)合。

我們有一個專門的內(nèi)部團隊，負(fù)責(zé)與 TikTok、Instagram 和 YouTube （Reels/Shorts） 的網(wǎng)紅進行整合。然后我們在付費營銷活動中重復(fù)使用這些內(nèi)容。

這種方法使我們能夠結(jié)合付費和網(wǎng)紅營銷的預(yù)算，提升表現(xiàn)最好的內(nèi)容。它的運作方式如下:

（1） 效果營銷昂貴，而網(wǎng)紅營銷更實惠。通過結(jié)合兩者，我們可以以相對較低的價格生成大量流量。

（2） 我們重復(fù)使用最佳的網(wǎng)紅視頻進行付費營銷，幫助降低成本。當(dāng)我們的廣告開始失效時，我們的內(nèi)部創(chuàng)意團隊會刷新和重新利用內(nèi)容，確保持續(xù)流動的引人入勝的材料。這個全過程在降低客戶獲取成本(CAC)方面效果顯著。

前六個月，我們的流量幾乎有80% 來自美國和英國。現(xiàn)在我們在全球范圍內(nèi)看到了強勁的增長:拉美地區(qū)、中東北非和歐洲。我們在這些市場大幅擴展，現(xiàn)在美國/英國的流量只占不到30%。

我們計劃很快進行 A 輪融資，以繼續(xù)支持團隊的增長和開發(fā)一個全球市場領(lǐng)先的產(chǎn)品，成為獨角獸。

在創(chuàng)業(yè)過程中，有什么特別有用或有利的經(jīng)驗嗎?

打造一個成功的產(chǎn)品是一回事。將其擴展到全球并實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)地位是另一回事。

作為 CEO/CTO 的技能足以創(chuàng)建一個成功的產(chǎn)品，但成功的產(chǎn)品和全球知名的業(yè)務(wù)是兩件不同的事情。在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品生命周期的不同階段，需要不同的技能。

如果我們想要實現(xiàn)一個獲勝的產(chǎn)品和全球成功，我們必須向最好的人學(xué)習(xí)，并招聘頂尖人才。在某些時候，這意味著引進比你更強的人來推動業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

給想要創(chuàng)業(yè)者的建議?

（1） 簡單快速地做，把產(chǎn)品盡快賣出去:盡早將產(chǎn)品推向市場。

你腦海中的產(chǎn)品形象99% 是有偏見的，不是用戶需要的。用戶會更快地告訴你他們需要什么，所以相信客戶而不是你的假設(shè)。

除了將產(chǎn)品推向市場，不要想其他任何事情!

（2） 如果你懷疑某件事是否應(yīng)該做(例如一個新功能):那就不要做，只做產(chǎn)品成功所必需的事。

創(chuàng)始人有兩種類型，處于兩個極端:

– 認(rèn)為自己最厲害，自己的想法會改變世界的人。“我是 Steve Jobs，我會做一個 iPhone，它會飛躍?！彼麄兏吖懒俗约旱南敕▽κ澜绾涂蛻舻膬r值和重要性。我會建議這些人先確保想法確實有價值。

– 進行過多研究和方法學(xué)，花費大量時間的人。對于他們，我會說不需要花幾個月研究市場并通過與用戶的溝通驗證想法。如果其他人已經(jīng)證明了這個想法有效，為什么還要浪費時間?只需看看你最好的競爭對手，并盡快交付你的 MVP。

follow開源項目地址: https://github.com/RSSNext/Follow

Videoco官網(wǎng): https://videco.io/

Submagic官網(wǎng): https://www.submagic.co/

以上就是關(guān)于【獨立開發(fā)變現(xiàn)周刊（第149期）：每月收入100萬美元的 AI 寫作 SaaS】的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有幫助！