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      微信小店APP上線!

      發(fā)布時間:2024-10-30 09:00:42 編輯: 來源:
      導(dǎo)讀 相信很多大家對微信小店APP上線!還不知道吧,今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~! 微信小店APP上線了。微信終于有了屬于自己的第一款真正...

      相信很多大家對微信小店APP上線!還不知道吧,今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~!

      微信小店APP上線了。

      微信終于有了屬于自己的第一款真正意義上的,開店工具。

      之前,微信在開店賣貨這件事情上,做了很多常識和彎路。

      主要還是因為內(nèi)部各個部門都想做,無法統(tǒng)一,流量資源無法一處使勁。

      比如公眾號有賣貨的工具,微信有賣貨的小商店,視頻號有視頻號小店,以及一些部門還自己做了商城。

      就像當(dāng)初騰訊做了很多的視頻APP,微視、下飯、yoyo等等,最后都沒有成功,因為太亂了。

      直到把所有重心花在視頻號上,大家才對騰訊的短視頻業(yè)務(wù),有了統(tǒng)一的印象。

      01

      主要服務(wù)于

      微信自家產(chǎn)品

      這一次,微信小店APP的上線,主要還是方便商家進(jìn)行管理。

      而微信小店,主要還是服務(wù)微信自己的周邊,公眾號、視頻號、小程序。

      最主要的戰(zhàn)場就是視頻號,就像抖音的抖店一樣。

      微信小店APP的獨立,也可以看出,微信對視頻號電商的決心。

      02

      有贊和微盟等平臺

      微信小商店上線的時候,就已經(jīng)讓有贊、微盟這些平臺瑟瑟發(fā)抖了。

      但是沒想到小商店并不給力,不管是迭代還是功能,感覺都不怎么樣。

      而這一次,經(jīng)過整合。

      可以看出微信投入的力度和決心,從合并到APP上線到各種入駐審核的要求,還是比較迅速的。

      也可以看出,微信已經(jīng)從視頻號電商的交易中,嘗到了甜頭。

      那隨之而來的壓力就給到有贊、微盟、微店、群接龍這些在私域提供開店賣貨的工具了。

      1,之前的魔筷科技就是案例,快手上了自己的賣貨體系后,魔筷的業(yè)務(wù)就受到了很大的沖擊。

      從工具開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,這對業(yè)務(wù)上是有較大影響的。

      2,微信如果要求后續(xù)在小程序內(nèi)提供賣貨交易的服務(wù),必須用微信小店。

      那對于有贊等各種開店的工具來說,就是巨大的打擊。

      3,現(xiàn)在我們可以看到有贊也好、微店也好,都在拓展線下的會員卡、連鎖店等業(yè)務(wù)。

      道理也很簡單,在微信里可以限制,但是線下的交易不受微信限制。

      用戶可以充值、可以辦法,甚至是使用現(xiàn)金、包括支付寶。

      03

      系統(tǒng)自動推薦

      商城廣場的機(jī)會

      微信小店上線,我覺得會有一個大機(jī)會。

      不是自己去賣貨,而是未來可能會存在的微信貨架電商機(jī)會。

      就是商家多開店,多上貨。

      用戶通過搜索也好、系統(tǒng)推薦也好、商城的首頁也好。

      就像抖音商城一樣,有超值購、有低價秒殺、有產(chǎn)品廣場等等。

      微信既然要想做好電商,未來會不會也有微信商城、微信廣場呢?

      包括搜一搜、看一看等各種頻道的推薦。

      就像現(xiàn)在,微信在發(fā)現(xiàn)的直播入口,就有購物的菜單。

      后面我覺得大概率會有純商品或者綜合類的商城推薦。

      所以,大家要去抓住這一波流量,或者去關(guān)注這一波動向。

      04

      關(guān)于開店

      賣貨的機(jī)會還在

      雖然前有有贊、微盟、微店這些頭部玩家的存在,后者有微信小店幾乎要壟斷的趨勢。

      我個人依然覺得提供開店賣貨這個工具,依然還有機(jī)會。

      1,賣貨是長期存在的

      自古以來,買賣交易就存在。

      只是交易的媒介渠道發(fā)生了變化而已,不管是提供線下的交易工具還是線上,大家始終是要賣貨的。

      2,任何產(chǎn)品都有不同受眾

      有贊微盟開個店、做個小程序要幾千、上萬,那么就有人想消費599、899買一個。

      有贊微盟一年假如要賺1個億才能活,那么就有團(tuán)隊一年只要營收1000萬也能行。

      3,靈活性上的差異

      對于有贊、微盟來說,肯定是優(yōu)先滿足大客戶的需求,小客戶自然要靠后了。

      而對于微信來說,做的是一個通用性的產(chǎn)品,很難滿足差異化的需求。

      所以,對于小公司來說,則有更多靈活配置的空間。

      我所認(rèn)識的一個朋友,他們也是在做賣貨類的工具,主要是做代理、分銷相關(guān)的,一年也有近千萬的收入。

      千萬不要覺得前面有幾座大山就不可逾越了,創(chuàng)業(yè)一直有機(jī)會,無非做的業(yè)務(wù)規(guī)模大小而已。

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      ——THEEND——

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