大家好,小訊來為大家解答以上的問題。中小企業(yè)行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)行業(yè)前景分析怎么寫這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、第一、正確分析企業(yè)所處的行業(yè)背景。

2、?一定要認(rèn)清企業(yè)所處的行業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位和作用。

3、如煤炭等行業(yè)，曾經(jīng)是國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要，關(guān)系到國計(jì)民生。

4、?在研究行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，不但要分析現(xiàn)在，而且應(yīng)注重將來。

5、應(yīng)認(rèn)真分析其目前構(gòu)成狀態(tài)的同時(shí)，對(duì)其遠(yuǎn)期的走向和結(jié)構(gòu)變化必須有全面的了解，同時(shí)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也要有全面的認(rèn)識(shí)，從而在制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有一個(gè)明確的定性量化分析和判斷。

6、?第二、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要分析、掌握政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)方向性的動(dòng)態(tài)。

7、?不但今天的政策要了解，更要了解政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

8、?現(xiàn)在有些行業(yè)的有些企業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向相當(dāng)快，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化十分大，既不能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、無所為，也不能熟視無睹、置若罔聞。

9、?第三、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須充分顧及到該戰(zhàn)略描述的時(shí)間。

10、?制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一般都界定在3一5年的范圍，也許這是我們國情所決定的。

11、國外一個(gè)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，肯定不會(huì)是3一5年，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)范圍。

12、?比如日本的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)隔是30年。

13、它把一個(gè)企業(yè)的生命周期描述成30年。

14、應(yīng)該說是把這個(gè)企業(yè)的“一輩子”生存發(fā)展全囊括了。

15、在歐洲原來是“百年制”。

16、?第四、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮企業(yè)所處的地理位置、人文背景。

17、?企業(yè)制定戰(zhàn)略一定要努力和當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)現(xiàn)完美結(jié)合。

18、當(dāng)這個(gè)地域能夠接受這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化時(shí)。

19、企業(yè)戰(zhàn)略才有市場(chǎng)基礎(chǔ)，才有可能得以順利實(shí)施。

20、?否則，一個(gè)很好的企業(yè)定位放在不同的地域，就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

21、?第五、關(guān)注企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的關(guān)系。

22、?企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展策略，在規(guī)劃期內(nèi)能充分適應(yīng)消費(fèi)的變化，包括消費(fèi)觀念、消費(fèi)層次以及品種款式、價(jià)格檔次等各種消費(fèi)需求的變化。

23、?社會(huì)在進(jìn)步，歷史在發(fā)展，人們物質(zhì)精神生活方面的水平在提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求在提高，或者說愈來愈近乎挑剔。

24、有個(gè)比較詳盡的了解和科學(xué)的分析，我們的發(fā)展戰(zhàn)略才有可能客觀超前，科學(xué)有效。

25、?補(bǔ)充：?中小企業(yè)(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

26、此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。

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