哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于集中采購(gòu)方式有幾種，集中采購(gòu)是什么意思這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

1、在咨詢實(shí)踐中，許多企業(yè)對(duì)集中采購(gòu)僅理解為“公司本部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)部分材料、設(shè)備”。

2、顯然沒(méi)有全面理解集中采購(gòu)的含義。

3、 　　集中采購(gòu)有兩層含義： 　　第一層含義：為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）采購(gòu)?fù)?，?duì)于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。

4、也就是一般意義上的集中采購(gòu)。

5、 　　第二層含義：就是集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)。

6、 　　無(wú)論是由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的采購(gòu)，還是公司本部負(fù)責(zé)的集中采購(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（如果有的話）下，按照采購(gòu)招標(biāo)規(guī)程（如果有的話），幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍編制標(biāo)書(shū)→邀請(qǐng)→考察、洽談→開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同的程序。

7、這種做法的弊端有：（1）容易受外來(lái)因素的干擾，如政府有關(guān)部門(mén)人員、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦；（2）內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評(píng)標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；（3）如果采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會(huì)導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成采購(gòu)，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等；（4）采購(gòu)主管部門(mén)往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)。

8、所謂“集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)”就是：在《采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》、《合約規(guī)劃》下，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（如利用相對(duì)閑暇的時(shí)間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購(gòu)工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時(shí)間、價(jià)格等。

9、這就是第二層含義的集中采購(gòu)。

10、 　　實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變能避免一般意義上的集中采購(gòu)的弊端，能最大程度的降低選擇風(fēng)險(xiǎn)，能保證選擇到最優(yōu)秀的供方，能根本性地提高工作效率，并能促進(jìn)和諧、合作的工作氛圍。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。