大家好,小訊來為大家解答以上的問題。部門劃分應力求量多，部門劃分這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、部門劃分的應遵循以下原則：　　1．確保目標實現(xiàn)。

2、如在生產(chǎn)企業(yè)中，除生產(chǎn)部門外，銷售、財務、人事、計劃部門都是確保企業(yè)目標實現(xiàn)所必需的。

3、　　2．力求部門數(shù)量最少。

4、企業(yè)組織機構(gòu)要求精干高效，部門必須力求最少，但這是以有效地實現(xiàn)企業(yè)目標為前提的。

5、　　3．部門設(shè)置應有靈活性。

6、劃分部門應按業(yè)務的需要，并根據(jù)實際情況的變化隨時增加新部門，撤消原有部門，或設(shè)立臨時性部門，成立專門小組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

7、　　4．各部門職務的指派應達到平衡，避免工作量分攤不均，忙閑不均。

8、　　5．檢查部門應具有獨立性。

9、執(zhí)行檢查、考核的職能部門應單獨設(shè)立，不隸屬于任何業(yè)務部門，從而保證檢查人員的公正性和客觀性，真正發(fā)揮檢查、監(jiān)督的作用。

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