2022 年底，幾位企業(yè)主告訴我，他們計劃在第二年恢復(fù)面對面的工作文化，以提高生產(chǎn)力，在某些情況下還提高忠誠度。其中一些企業(yè)主引用埃隆馬斯克作為這一舉動的靈感來源。喝酒時，我與一位創(chuàng)始人交談，他向我保證，他們不擔心失去優(yōu)秀員工，因為那些因為面對面的要求而離開的人從一開始就不真正關(guān)心公司的使命。

一些最初的創(chuàng)始人已經(jīng)死心塌地地想要回來，但其他人不知道該怎么做。投資于投資組合公司成功的風(fēng)險資本家可能會爭辯說，通過面對面的會議可以提高生產(chǎn)力和利潤。反駁意見是，遠程工作為更多樣化和更廣泛的招聘鋪平了道路，這對士氣和底線都有好處。

如果 2023 年不是財務(wù)成功的一年，我不知道是什么。初創(chuàng)會計師事務(wù)所Kruze Consulting分析了750多家公司的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)季度收入和支出總額分別超過300.<>億美元和<>億美元。我與希利·瓊斯(Healy Jones)討論了他的發(fā)現(xiàn)，他負責監(jiān)督克魯茲的財務(wù)規(guī)劃和分析。他認為這些發(fā)現(xiàn)增加了討論的細微差別。