哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關于怎么管理好一個團隊的執(zhí)行力，怎么管理好一個團隊這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。

2、對團隊要嚴明同樣也要肅己。

3、要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發(fā)現(xiàn)不足和不斷的改善。

4、透明獎懲制度，不要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想準備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，會議時間要控制，不要開夸夸奇談的，毫無目的，無意義的會議。

5、鼓勵成員少說多做，規(guī)劃成員的職場之路。

6、幫助成員達成公司的業(yè)績。

7、其實有很多的東西。

8、但萬變不離其宗，管理是一門藝術呵呵，其實團隊里面有你的好朋友是很好解決的，首先你可以向他表明你對團隊負責的態(tài)度，以希望他的理解。

9、第二種方法很管用：與其自己做領導不好做不如大家都來做領導。

10、讓每一個人都參與到管理，讓他們也感受下管理者的難處這樣做是雙贏的，不要抱著“權利”不放。

11、找到合適的人做可授權者，你的工作會很輕松的。

12、祝工作順利。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。