大家好,小訊來為大家解答以上的問題。庫存管理的思路和策略，庫存管理這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、庫存管理的好壞不僅影響著供應鏈上企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能。

2、庫存既要防止缺貨，避免庫存不足；又要防止庫存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。

3、如果庫存不足，將導致送貨延遲、客戶不滿、引發(fā)生產瓶頸等；如果庫存過剩，則會占用不必要的資源。

4、企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。

5、可以采取四個具體措施：一是改善需求預測。

6、預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。

7、還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨。

8、二是縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小。

9、三是減少供應的不穩(wěn)定性。

10、其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早做出安排。

11、另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。

12、還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲；如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標呢，我們一直使用日事清來加強庫存管理，并取得了明顯的成效，有效地控制生產的節(jié)奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產計劃的按期完成。

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