大家好,小訊來為大家解答以上的問題。簡述三控三管一協調原理及應用，簡述三控三管一協調原理這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作 建筑、房地產以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。

2、 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。

3、 “三控” 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。

4、控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

5、 工程質量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

6、 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。

7、不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

8、 “三管” 是： 合同管理→建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

9、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。

10、 信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

11、 “一協調”是：指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。

12、望采納。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。