哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力論文，如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

1、員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

2、根據(jù)中旭股份多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素： 一是個(gè)人能力； 二是工作態(tài)度。

3、 就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。

4、要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作： 一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高； 三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。

5、要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

6、 其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。

7、 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起： 一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度； 二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。

8、不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。

9、能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。

10、結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

11、 三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。

12、工作就意味著責(zé)任。

13、每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。

14、你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。