大家好,小訊來為大家解答以上的問題。關(guān)于企業(yè)管理提升講解，關(guān)于企業(yè)管理的論文這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)的管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。

2、搞好國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、企業(yè)為進(jìn)行某種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)成為企業(yè)的成本。

4、成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的權(quán)益。

5、 目前，我們按照黨的十五大以來確定的國有企業(yè)改革的目標(biāo)，加緊建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)直接面向市場。

6、市場的激烈競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品和價(jià)格的競爭，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本和企業(yè)實(shí)力的競爭。

7、為了在激烈的市場競爭中處于有利地位，企業(yè)一方面要不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，拓寬市場生存空間；另一方面，要注意改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加快進(jìn)入和占領(lǐng)市場。

8、因此，加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)競爭和發(fā)展具有十分重要的意義。

9、 一、成本控制的現(xiàn)實(shí)意義 成本指標(biāo)作為一個(gè)反映耗費(fèi)的指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有極其重要的作用。

10、隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及國家經(jīng)濟(jì)管理體制改革的推進(jìn)，成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮日益重要的作用。

11、在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，不僅要通過生產(chǎn)產(chǎn)品滿足社會(huì)需求，而且要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，追求效益的最大化。

12、隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，特別是舊體制時(shí)期盲目追求高投資形成的部分領(lǐng)域生產(chǎn)能力過剩，加劇了競爭的激烈性。

13、例如：特鋼行業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且普鋼企業(yè)通過設(shè)備改造、技術(shù)進(jìn)步擠占特鋼市場。

14、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以靈活的銷售方式參與競爭，搶占市場。

15、國外同類產(chǎn)品以多種渠道流進(jìn)國內(nèi)，使得本來十分狹小的特殊鋼市場競爭更為激烈。

16、 成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，成本活動(dòng)是企業(yè)的一種重要經(jīng)營行為，成本問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心問題。

17、為了求生存、求發(fā)展，企業(yè)必需要適應(yīng)市場的要求，在保證質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，全力降低成本，爭取最大的利潤。

18、邯鋼實(shí)行“模擬市場，成本否決”，為企業(yè)特別是大多數(shù)國有企業(yè)提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

19、只有這樣，國有企業(yè)才能渡過難關(guān)，在轉(zhuǎn)機(jī)建制的基礎(chǔ)上，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

20、幾年來，我們特殊鋼公司學(xué)邯鋼、降成本，探索出一條增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，效益持續(xù)增長。

21、對(duì)社會(huì)而言，國有企業(yè)的復(fù)蘇，必將帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形式的全面好轉(zhuǎn)，加快經(jīng)濟(jì)增長速度。

22、對(duì)國家而言，國企的振興將促使國有自產(chǎn)大量增值，巨大的國有財(cái)富是社會(huì)安定和發(fā)展的強(qiáng)有力保障。

23、可見，國有企業(yè)降低成本具有十分重要的意義。

24、 二、成本結(jié)構(gòu)及變化趨勢 企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)發(fā)生大量的費(fèi)用。

25、在產(chǎn)品的直接生產(chǎn)過程中，即從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的制造過程中，一方面制造出產(chǎn)品來，另一方面要發(fā)生各種各樣的生產(chǎn)耗費(fèi)，概括地講，包括勞動(dòng)資料與勞動(dòng)對(duì)象等物化耗費(fèi)和勞動(dòng)耗費(fèi)兩大部分。

26、其中房屋、機(jī)械設(shè)備等作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，在生產(chǎn)過程中長期發(fā)揮作用，直至報(bào)廢而不改變其實(shí)物形態(tài)，但其價(jià)值隨著固定資產(chǎn)磨損，通過計(jì)提折舊的方式，逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所制造的產(chǎn)品中去，構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分；原材料等勞動(dòng)對(duì)象，在生產(chǎn)過程中或者被消耗掉，或者改變其實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值也隨之一次全部地轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，也構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分；生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的加工，改變?cè)袆趧?dòng)對(duì)象的使用價(jià)值，創(chuàng)造出新價(jià)值來，并以工資形式支付，用于個(gè)人消費(fèi)，因此，這部分工資也構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分。

27、 具體來說，在產(chǎn)品的制造過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，主要包括原材料和主要材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)與管理的支出，我們稱之為直接材料費(fèi)。

28、生產(chǎn)單位（如分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種管理費(fèi)用，包括產(chǎn)品機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，我們稱之為間接制造費(fèi)用。

29、直接生產(chǎn)人員及生產(chǎn)單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利以及其他一些貨幣支出等，我們稱之為直接人工費(fèi)用。

30、所有這些支出，就構(gòu)成了企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用，而為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和間接制造費(fèi)用的總和，我們稱之為產(chǎn)品成本。

31、而產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集等也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，它們與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，而是按發(fā)生的期間歸集，稱之為期間費(fèi)用。

32、它是不計(jì)入產(chǎn)品成本，但要計(jì)入當(dāng)期損益，直接沖抵利潤。

33、 從以上分析可以看出，產(chǎn)品成本的高低是直接影響產(chǎn)品價(jià)格水平的重要因素。

34、而價(jià)格的高低又直接影響企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場和獲取利潤。

35、要降低產(chǎn)品成本，就必需從構(gòu)成產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和間接制造費(fèi)上下功夫。

36、由于在不同的經(jīng)濟(jì)類型中，各成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況在降低成本的策略上有所側(cè)重。

37、在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，如傳統(tǒng)的服裝制造、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，人工成本比較低廉，降低成本應(yīng)以材料費(fèi)或制造費(fèi)為突破口；在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中，如電子信息、生物工程、光機(jī)電一體化等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人工成本和制造費(fèi)用所占比重較大，應(yīng)成為降低成本的重要方向；在資金密集型產(chǎn)業(yè)中，如金融、保險(xiǎn)業(yè)，人工是主要的開支，人盡其用是降低成本的根本措施。

38、同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)類型的轉(zhuǎn)變，材料費(fèi)不斷呈現(xiàn)下降趨勢，對(duì)于確定降低成本的方向和方法是極為重要的。

39、 三、降低成本的幾條途徑 加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制。

40、 市場競爭是質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競爭，企業(yè)在這幾方面能否適應(yīng)市場的要求，關(guān)鍵取決于管理水平。

41、采用先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的生產(chǎn)組織形式和制度，把各種生產(chǎn)要素科學(xué)、合理地組織起來，使各種資源得到充分地利用和合理配置，從而有效地降低單位成本。

42、特別是要把成本管理融入轉(zhuǎn)機(jī)建制工作中，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的快速發(fā)展，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡。

43、我們進(jìn)行了以下工作： （1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

44、實(shí)行科學(xué)的定編、定員，根據(jù)承攬任務(wù)情況而不是生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)人員，減少生產(chǎn)車間中非一線人員，實(shí)現(xiàn)減員增效；嚴(yán)格勞動(dòng)機(jī)率和操作規(guī)程，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素合理、規(guī)范、有序的流動(dòng)，從而有效地降低生產(chǎn)過程中的人、財(cái)、物的消耗。

45、1995年特鋼的鋼材產(chǎn)量30多萬噸，職工16000多人。

46、隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在是60萬噸的產(chǎn)量，相應(yīng)的人員規(guī)模已經(jīng)減少到1500人，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。

47、 （2）樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。

48、我們廣泛宣傳成本管理的重要意義，樹立全員成本意識(shí)。

49、從原燃材料、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品銷售的每道工序、每個(gè)工藝、每步操作等整個(gè)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)都詳細(xì)進(jìn)行了成本分析。

50、通過加強(qiáng)存貨管理，降低存貨儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

51、并嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，降低采購成本。

52、在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上大力開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，通過節(jié)能降耗消滅一切不合理成本開支。

53、至此，我們實(shí)現(xiàn)了每年產(chǎn)品的成本遞減4%左右，取得了可觀的效益。

54、 （3）加快生產(chǎn)要素流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化組合。

55、建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料市場，為各分廠、車間閑置機(jī)器、設(shè)備、配件材料提供流通渠道，減少庫存的采購資金；利用企業(yè)限制的土地、廠房、設(shè)備等進(jìn)行招商引資，合作開發(fā)新項(xiàng)目，提高資產(chǎn)利用率；推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部自產(chǎn)重組，使資產(chǎn)向效益好的單位流動(dòng)，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)增值率。

56、我們成立了北京市首家國際汽車貿(mào)易服務(wù)園區(qū)，為北京市汽車貿(mào)易規(guī)范定位起到了示范作用，開辟了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子。

57、 2、發(fā)揮科技成果優(yōu)勢，逐步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

58、 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品成本的降低必需以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)。

59、利用科技成果可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，節(jié)約使用原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等物質(zhì)的消耗量；開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高成材率，將產(chǎn)品生產(chǎn)的直接材料費(fèi)用降至最低水平。

60、例如：2001年，我們針對(duì)原油漲價(jià)因素，實(shí)施了煤制氣工程改造，由燒油改為燒煤，一年降低生產(chǎn)成本2000多萬元，既有效地克服了原燃料漲價(jià)因素，還增加了效益。

61、 3、強(qiáng)化集約管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

62、 降低成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題，而集約管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本措施。

63、只有通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，在理順各項(xiàng)工作程序，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，才能從根本上保證生產(chǎn)要素的最合理組合，消除一切不必要開支，從而使成本降到最低限度。

64、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化正是集約管理的精髓，我們注意克服在經(jīng)營規(guī)模上貪大求全，避免重投入、輕產(chǎn)出的重復(fù)投資，正確理解規(guī)模經(jīng)營的涵義，消除生產(chǎn)規(guī)模越大越好，經(jīng)營范圍越全越好的舊思想。

65、要根據(jù)市場和企業(yè)經(jīng)營的具體情況，確定精品戰(zhàn)略，制定適宜的經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

66、 4、完善職工素質(zhì)教育，培育新型企業(yè)主人。

67、 高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的根本保證，只有加強(qiáng)職工的全面素質(zhì)教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)和職業(yè)道德水平，才能把管理措施落到實(shí)處，從而確保從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品生產(chǎn)、出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)，都做到既經(jīng)濟(jì)又科學(xué)，既保證質(zhì)量又降低成本，真正形成全員、全面、全方位的成本管理體系，并且將職工的有效勞動(dòng)與勞動(dòng)收入掛鉤，激發(fā)了職工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

68、從而形成人人關(guān)心成本，人人為降成本而盡心竭力的局面。

69、要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，將各生產(chǎn)廠改造為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體或經(jīng)營實(shí)體，形成千軍萬馬闖市場的格局。

70、并且在四個(gè)單位實(shí)施職工參股入股，密切職工與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，把職工的主人翁地位落到實(shí)處，培育出真正當(dāng)家理財(cái)?shù)钠髽I(yè)主人。

71、 總之，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，成本是一個(gè)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)產(chǎn)品成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上形成的，它與企業(yè)的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工藝的合理度、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)職工的素質(zhì)以及國家或國際經(jīng)濟(jì)的宏觀和微觀形勢都有著直接的聯(lián)系。

72、成本控制的好壞直接體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的水平，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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