哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于財務(wù)成本管理題型，財務(wù)成本管理這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

財務(wù)管理和財務(wù)成本管理的區(qū)別如下：工作的性質(zhì)不同財務(wù)成本管理主要是一些事務(wù)性的工作。

人事部門負責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。

而財務(wù)管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作，批準(zhǔn)作用的組織、領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)或會計人員依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督。

2、職責(zé)不同財務(wù)成本管理負責(zé)本單位財產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進行一次財產(chǎn)清查，健全保管、領(lǐng)用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調(diào)動交接制度，保證賬物相符。

而財務(wù)管理負責(zé)組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。

資金的籌集計劃和使用計劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責(zé)任制將各項計劃指標(biāo)分解下達落實，督促執(zhí)行。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。

根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行3、考核內(nèi)容不同財務(wù)成本管理主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而財務(wù)管理主要考核，出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。

4、工作內(nèi)容不同財務(wù)成本管理主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。

預(yù)測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調(diào)配、考核、獎懲、安置等。

幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

而財務(wù)管理主要根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。

對工作情況和程序進行總結(jié)、評價，以便改進管理工作。

5、背景不同財務(wù)成本管理在很大程度上改變了人事部的內(nèi)容，其在制定方式上借鑒了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，在核算方法上又兼具小企業(yè)自身的特色，而財務(wù)管理在稅收規(guī)范上，采取了和稅法更為趨同的計量規(guī)則，大大簡化了會計準(zhǔn)則與稅法的協(xié)調(diào)。

在利稅影響因素方面，相對于人力資源也有了具體的改進。

參考資料來源：百度百科-財務(wù)成本管理百度百科-財務(wù)管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。