哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖，生產(chǎn)計(jì)劃管理流程這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。

它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

　　一個優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個特征：　　1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；　　2）有利于充分利用盈利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；　　3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)　　要保證交貨日期與生產(chǎn)量；　　2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；　　3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；　　4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；　　5、對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容　　生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；　　例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj908　　2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；　　因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

　　3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；　　因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

　　4、要求什么時候完成—期間、交期。

　　假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號之前完成，以確?？腿四茉跁r限內(nèi)收貨。

　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃的用途　　物料需求計(jì)劃的依據(jù)；　　2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；　　3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃的種類　　按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表:　　劃分種類 對象 期間 期別　　大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季　　年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、 產(chǎn)品別 1年 月　　中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月　　月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日　　小日程（短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日　　日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、 零件別 日 小時　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件　　計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；　　2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；　　3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容；　　4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時期。

　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　作業(yè)及加工的場所；　　-------某某計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照gb****** (當(dāng)中的gb是指在中國境內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)，*****是指行業(yè)名稱)；加工廠所可以是外協(xié)或本公司內(nèi)生產(chǎn)，具體生產(chǎn)單位則是生產(chǎn)部。

　　作業(yè)及加工的種類、順序；　　例；種類是指某種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道工序，比喻上述所說凸輪加工，順序則是指按完成凸輪制造而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)凸輪的工序進(jìn)行排列。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時等。

　　2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

　　作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；　　-----制程計(jì)劃是指制作與生產(chǎn)的工作程序，余力計(jì)劃是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身企業(yè)每天生產(chǎn)1000只，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn)800只，那么說明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200只，當(dāng)超過總產(chǎn)量1000只，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加設(shè)備與人力及各方面資源了。

　　3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　零件構(gòu)成表及零件表；　　安排分區(qū)、供給分區(qū)；　　批量大小、產(chǎn)出率。

　　4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　加工及裝配基準(zhǔn)日程表；　　批量。

　　5.擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)　　庫存管理分區(qū)；　　訂購周期；　　訂購點(diǎn)、訂購量；　　安全庫存、最高庫存、最低庫存。

　　上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！　　[編輯本段]　　生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)　　制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。

為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　產(chǎn)品品種指標(biāo)　　產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。

它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。

　　產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)　　產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。

產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。

對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)　　產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。

以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

　　確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。

　　4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)　　產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。

根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

　　[編輯本段]　　主生產(chǎn)計(jì)劃　　生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。

一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。

生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）　　一、MPS意義　　主生產(chǎn)計(jì)劃是按時間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。

主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。

一個有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。

在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。

在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

　　二、MPS編制原則　　主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。

主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。

在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

　　? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。

因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。

　　? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。

這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。

MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

　　? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。

對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。

如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。

對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。

如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。

也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。

而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

　　? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。

MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

　　? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。

可把預(yù)防性維修作為一個項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。

　　? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對象　　主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。

但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

　　[編輯本段]　　編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個步驟　　（1）收集資料，分項(xiàng)研究。

編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

　?。?）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。

初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

　　（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。

主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。

　?。?）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。

　　同時，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。