相信很多大家對(duì)專家稱加薪對(duì)員工激勵(lì)僅短期有效：需讓員工在工作中獲得成就感還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

在2024年ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)上，普德賦亞洲的首席運(yùn)營(yíng)官兼執(zhí)行制作人考博就員工激勵(lì)問(wèn)題發(fā)表了演講?？疾┨岢觯m然短期內(nèi)的加薪和獎(jiǎng)金可以提升員工的積極性，但這類激勵(lì)措施的效果難以持久，員工很快就會(huì)適應(yīng)新的薪資水平，之后其工作動(dòng)力便會(huì)減弱。

考博強(qiáng)調(diào)，為了建立一個(gè)長(zhǎng)期且有效的員工激勵(lì)機(jī)制，公司需要超越短期解決方案，轉(zhuǎn)而關(guān)注長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。他提到了KITA概念，即通過(guò)外部力量推動(dòng)員工行動(dòng)，無(wú)論是懲罰還是獎(jiǎng)勵(lì)，都只能帶來(lái)被動(dòng)的工作動(dòng)力?？疾┱J(rèn)為，真正的激勵(lì)應(yīng)該來(lái)源于員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，而非外部壓力。

在演講中，考博提出了兩個(gè)激勵(lì)員工的關(guān)鍵要素:健康要素和激勵(lì)要素。他比喻健康要素是房子的基礎(chǔ)，必須牢固，否則整個(gè)結(jié)構(gòu)將會(huì)崩潰。而激勵(lì)要素則是推動(dòng)員工并令他們感到滿意的力量，它能讓員工展現(xiàn)出最佳工作水平?？疾┨岬?，員工在工作中尋求成就感，當(dāng)他們看到自己的努力得到結(jié)果時(shí)，會(huì)感到自豪和受到激勵(lì)。他強(qiáng)調(diào)，員工的努力如果得到認(rèn)可，例如通過(guò)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，他們會(huì)感到自己很有價(jià)值，這將進(jìn)一步激勵(lì)他們并促使他們保持最佳業(yè)績(jī)。

考博總結(jié)道，雖然健康要素是避免員工不滿的重要基礎(chǔ)，但它本身并不足以激勵(lì)員工。只有將健康要素和激勵(lì)要素結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造一個(gè)令人滿意的工作環(huán)境，提高員工的敬業(yè)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

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