哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系，企業(yè)經(jīng)濟效益這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、財務(wù)管理通過對資金的籌集、調(diào)拔、使用、核算、分析和考核，統(tǒng)治著各專業(yè)管理和各項經(jīng)營活動。

2、財務(wù)管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業(yè)追求利潤最優(yōu)化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。

3、　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性　　1．通過科學預(yù)測來反映企業(yè)未來可能達到的各項指標。

4、企業(yè)的經(jīng)營活動必須建立在正確的決策基礎(chǔ)上，而科學的預(yù)測是進行正確決策的前提和依據(jù)。

5、財務(wù)管理則借助于已掌握的定性的、定量的會計信息及其它有關(guān)信息，利用一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法來分析研究資金運動的規(guī)律性，對企業(yè)未來資金運動的情況進行科學的預(yù)測，從而協(xié)調(diào)整個企業(yè)的經(jīng)濟活動。

6、比如，財務(wù)管理通過對資金的預(yù)測，可以對未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業(yè)務(wù)需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。

7、同時，財務(wù)管理通過對利潤的預(yù)測，可以對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的盈利情況進行事先了解。

8、對成本和費用的預(yù)測，科學地測定企業(yè)未來一定時期內(nèi)的成本費用水平和變動趨勢。

9、這樣通過科學的預(yù)測對企業(yè)經(jīng)營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較準確地反映經(jīng)營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業(yè)經(jīng)營能在科學的預(yù)測指導下發(fā)展。

10、　　2．利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點。

11、企業(yè)能夠避免虧損并獲得利潤，關(guān)鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決于銷售水平的高低，所以，企業(yè)需要進行利潤規(guī)劃。

12、制定目標利潤，首先需要測定達到什么樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。

13、這就需要運用財務(wù)管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯(lián)系進行分析，將各種變量歸結(jié)為不同的數(shù)學模型，通過關(guān)系求解，得出“量佳值”。

14、在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業(yè)取得了利潤或發(fā)生虧損，以便企業(yè)能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

15、　　3．通過參與決策，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

16、現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使每個企業(yè)管理的重心落到?jīng)Q策上。

17、由于企業(yè)對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監(jiān)督時，需要制訂和選擇財務(wù)活動方案，以規(guī)定企業(yè)的資金使用方向，確定各種活動目標及實現(xiàn)途徑，因此，需要財務(wù)決策活動。

18、而財務(wù)管理通過參與決策，就可以對企業(yè)商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確預(yù)測未來，有效地控制和作用于現(xiàn)在，起到廣開財路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

19、　　與此同時，財務(wù)管理通過事中控制與事后評價來考核分析，如實反映企業(yè)經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，為企業(yè)的目標預(yù)測、經(jīng)營決策的落實，充當參謀，為企業(yè)取得最佳的效益創(chuàng)造良好的條件。

20、　　二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益　　當前，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，財務(wù)管理變得越來越重要。

21、因此，如何搞好財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用是企業(yè)領(lǐng)導在管理中必須重視的問題，具體應(yīng)從以下幾方面著手工作：　　1．企業(yè)的管理者必須有明確的財務(wù)管理意識，在企業(yè)的經(jīng)營活動中應(yīng)該力求做到，凡有關(guān)經(jīng)營方面的決策，都要讓財務(wù)部門人員參加；凡開展經(jīng)營活動的分析，都要讓財務(wù)部門唱主角；凡有關(guān)市場變化、基礎(chǔ)項目開發(fā)，都要請財務(wù)部門預(yù)測經(jīng)濟效益；促使企業(yè)財務(wù)管理工作在各項經(jīng)營活動中發(fā)揮核心作用，保證經(jīng)濟效益指標的完成。

22、　　2．財務(wù)管理應(yīng)積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的財務(wù)預(yù)測、決策工作體系。

23、在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理工作是圍繞國家直接管理和監(jiān)控企業(yè)進行的。

24、而現(xiàn)代企業(yè)制度明確了企業(yè)法人擁有經(jīng)營管理權(quán)，承擔合法經(jīng)營和依法納稅的義務(wù)。

25、因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的作用應(yīng)由原來的服務(wù)于財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)管理，其職能應(yīng)由財務(wù)核算、監(jiān)督管理和控制向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，為了實現(xiàn)財務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)建立以優(yōu)化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的財務(wù)預(yù)測、決策的工作體系。

26、　　在具體工作中，可依據(jù)企業(yè)確定的總目標，調(diào)查收集企業(yè)的內(nèi)外有關(guān)信息，協(xié)助企業(yè)管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關(guān)的各因素目標，并協(xié)助企業(yè)管理人員，針對決策及目標進行預(yù)測分析，提出若干可行方案。

27、其次，可依據(jù)掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術(shù)方法預(yù)測各備選方案的預(yù)計收入和預(yù)計成本，編制比較分析表。

28、依據(jù)各備選方案的經(jīng)濟效益來進行篩選，確定最優(yōu)方案供企業(yè)決策者參考。

29、再次，可依據(jù)所確定的方案，編制預(yù)算，將決策目標方案具體化和效益化，以便于執(zhí)行和監(jiān)控，并為考核和評價工作業(yè)績提供一個適當?shù)某叨群蜏世K。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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