相信很多大家對反內(nèi)卷、不跟風(fēng)，這些“神仙公司”低調(diào)躺贏還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

在互聯(lián)網(wǎng)大廠陷入瘋狂內(nèi)卷之時，近兩年，一批鮮少出現(xiàn)在公眾視野的昔日互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，與之形成了鮮明的對比，無論是穩(wěn)定的收入來源，還是員工福利，堪稱躺贏。

唯品會、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，可以說是這類企業(yè)的典型代表。

唯品會成為垂直電商里面的“幸運(yùn)兒”，自2012年在美國紐約證券交易所上市以來，這家企業(yè)已經(jīng)連續(xù)46個季度實(shí)現(xiàn)盈利，在最高峰的2023年，一年凈賺了81億元。

樂視更是將反內(nèi)卷發(fā)揮到極致，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面較早開始押注版權(quán)的企業(yè)，樂視大概也沒有想到，13年前用2000萬買下的《甄嬛傳》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，如今依舊是財(cái)富密碼，為這家目前350人團(tuán)隊(duì)的企業(yè)持續(xù)“輸血”。

它們或在某些方面，曾是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的“先行者”，但并沒有成為“時代的眼淚”;或是在巨頭夾縫中生長，主營業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)定的現(xiàn)金流。人們驚訝于這些企業(yè)不僅活著，而且活得還不錯。

穩(wěn)住主營業(yè)務(wù)躺贏，低調(diào)賺錢

在互聯(lián)網(wǎng)大廠攻城略地，大手筆進(jìn)行無邊界擴(kuò)張之時，某種意義上，這些互聯(lián)網(wǎng)小廠及早“收兵”，避開跟巨頭掰手腕。

唯品會聚焦品牌特賣生意，能夠在巨頭縫隙中生存，背后與品牌不愿將正價商品與特價商品放在同一渠道銷售有關(guān)。一端連接著大牌的尾貨，一端是既想穿大牌，又想要折扣的用戶需求，即使在電商平臺卷低價之時，唯品會的性價比路線，讓它持續(xù)享受到市場紅利。

過去幾年，唯品會的業(yè)績特征是比較穩(wěn)，有一批忠誠度用戶。唯品會員工田雨告訴Tech星球，唯品會的目標(biāo)用戶是30歲左右的女性以及母親，一直主打的是“她經(jīng)濟(jì)”，在這個細(xì)分賽道上有一定優(yōu)勢，尤其是超級VIP用戶的積累。

根據(jù)唯品會披露的業(yè)績，其近一半的消費(fèi)都是由付費(fèi)會員貢獻(xiàn)，且還在不斷增長。今年二季度，唯品會超級VIP活躍用戶數(shù)同比增長11%，貢獻(xiàn)線上消費(fèi)的47%，上個季度為45%。

田雨表示，唯品會核心類目一直都是穿戴類商品，用穿戴類商品帶動整體GMV。2018年之前，唯品會也想成為綜合電商平臺，也掙扎過，嘗試過很多新業(yè)務(wù)，但是都沒有掀起太大水花，最終宣布回歸特賣戰(zhàn)略。

堅(jiān)守住主業(yè)，有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，也是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同特征。在經(jīng)過管理層動蕩后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直專注在圖書業(yè)務(wù)，也不惜放低姿態(tài)，入駐京東獲取更多流量，與十幾年的宿敵握手言和。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)員工張遠(yuǎn)看來，圖書行業(yè)的困境這兩年有目共睹，增長陷入停滯，尤其是今年，集體面臨著業(yè)績下滑的挑戰(zhàn)。品牌知名度，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢之一，張遠(yuǎn)向Tech星球表示，圖書電商里面做出品牌的，只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東圖書，其他只能稱之為公司。此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有一批以特裝書、新書首發(fā)為代表的圖書資源，以及與出版社維持著長期合作關(guān)系。

相較之下，樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的特例，比起“活得還不錯”，社交平臺上網(wǎng)友更多的感嘆是“這家企業(yè)居然還活著”。

目前，使用樂視品牌持續(xù)經(jīng)營的主體有樂視網(wǎng)和樂融致新兩家公司，前者即“樂視視頻”，涉及影視版權(quán)、IP運(yùn)營、影視會員及OTT廣告運(yùn)營等業(yè)務(wù)，后者則是電視硬件研發(fā)生產(chǎn)銷售、樂視智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

比起家中還在使用樂視電視的用戶撐起的樂融致新，樂視視頻的發(fā)展更受關(guān)注，尤其是盛名在外的《甄嬛傳》版權(quán)。不過，如今對于“版權(quán)每年分銷的收益仍有上千萬元”的各種傳聞，樂視方向Tech星球表示，數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，實(shí)際上《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5% ，算上樂融致新收入，占比不足2%。

這兩年，在各大博主們的“二創(chuàng)”熱潮之下，《甄嬛傳》幾乎成為長尾效應(yīng)最高的電視劇。這背后，也得益于樂視早年重視版權(quán)的意識，早在優(yōu)愛騰崛起之前，除了甄嬛傳，樂視還買下《金婚》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等影視劇。其中，5000萬買下《新編輯故事》，創(chuàng)下當(dāng)時版權(quán)價格新高。按照當(dāng)前市場價格，這些熱門劇的價格早已翻了上百倍。

相比于如今優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等長視頻網(wǎng)站斥巨資擴(kuò)充內(nèi)容生態(tài)，以及漲價的會員價格爭議的煩惱，樂視現(xiàn)在基本都是“吃老本”。要說樂視如今最大的遺憾之一，估計(jì)是2018年，《甄嬛傳》出品方花兒影視將甄嬛傳版權(quán)分銷給了優(yōu)酷。樂視視頻官微曾表示，“如果沒有被賣出，樂視現(xiàn)在回的血會更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老。”

反內(nèi)卷，打工人的“夢中情司”?

比起業(yè)績，讓這些企業(yè)更出圈的新標(biāo)簽，是一批讓互聯(lián)網(wǎng)羨慕的幸福“打工人”，他們有著不輸大廠的福利，拒絕內(nèi)卷，主打一個松弛的感覺。

從用戶和業(yè)績規(guī)模，這些平臺與同賽道的其他頭部玩家相距甚遠(yuǎn)。截至今年二季度，唯品會活躍用戶數(shù)為4310萬，是其他已經(jīng)以“億”為單位計(jì)算的電商平臺活躍用戶的十分之一。比起優(yōu)愛騰，樂視視頻如今更是難有存在感。

從唯品會離職不久的員工茂茂對Tech星球說道，打工人在這里的薪資收入處于中規(guī)中矩水平，但吸引力是各項(xiàng)福利遠(yuǎn)超于同行，超2000平米的獨(dú)立書屋，以及健身房、射箭館、睡眠艙等這些都不是擺設(shè)，你需要剪頭發(fā)時真的有造型師在，醫(yī)務(wù)室也是真的看病開藥。

當(dāng)然，前提是你有額外的時間去體驗(yàn)，茂茂強(qiáng)調(diào)道，比起能夠抽出一切時間去體驗(yàn)享受的員工，茂茂說，她所在部門相對比較卷，鮮少有時間過去，“當(dāng)時進(jìn)去第一周就覺得環(huán)境很棒，結(jié)果每天晚上12點(diǎn)下班，根本不敢抽時間去，工作時間經(jīng)常躲在豪華廁所哭，真的很痛苦”。

此外，唯品會另一件出圈的事情是，豪擲1.2億元給員工建公寓，位置距離珠海萬達(dá)廣場直線距離僅200米，員工承租每月只需300塊，以相同地段來計(jì)算，員工一年可以節(jié)省幾萬元的房租。

以唯品會為代表，這些企業(yè)的共同特征是盡管生意規(guī)模輸大廠一截，但各項(xiàng)福利一直為外界所津津樂道。而曾經(jīng)在樂視視頻APP自我調(diào)侃標(biāo)注“欠債122億”的樂視，則是因?yàn)殪`活上班時間，沒有996、沒有狼性文化等標(biāo)簽，逐漸活成了打工人的“夢中情司”。

目前，樂視共有350人，按照樂視過往在社交平臺的披露，35歲及以上員工與34歲及以下年齡的員工比例為1.5:1。從“上四休三”，到應(yīng)聘者簡歷中無需填寫年齡、婚育等情況，都在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議。大廠越內(nèi)卷，樂視似乎越要將松弛營銷進(jìn)行到底。

一位樂視員工告訴Tech星球，去年1月開始實(shí)習(xí)的每周四天半工作制，依舊在繼續(xù)?，F(xiàn)在她每周三下午兩點(diǎn)便可以下班回家，對于外界“躺平”一詞她并不認(rèn)同，她更愿意用樂觀來形容，其實(shí)大家的心態(tài)是“站著也要努力賺錢”。

上述員工提供的樂視今年發(fā)布的內(nèi)部信里，樂視再次對員工重申不提倡“互聯(lián)網(wǎng)黑話”，堅(jiān)持“不扯皮不內(nèi)卷”，內(nèi)部會議盡量用Excel等數(shù)據(jù)化展示效果強(qiáng)的軟件替代PPT。在內(nèi)部信中，樂視還表示，公司的未來目標(biāo)之一就是:如果“不內(nèi)卷”有排名，樂視稱第二，其他企業(yè)不敢稱第一。

不盲目跟風(fēng)，不執(zhí)著于“逆天改命”

但曾經(jīng)構(gòu)筑的“舒適區(qū)”，也迎來新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)下的市場環(huán)境，以及各大電商平臺卷低價的背景下，唯品會也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在最新的二季度財(cái)報中，唯品會營收268.75億元，同比下降3.6%，環(huán)比下降3%;歸屬于股東的凈利潤為19億元，同比下降8%。

與各大出版社維持著穩(wěn)定的合作關(guān)系是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的王牌之一，但張遠(yuǎn)表示，隨著抖音等平臺發(fā)展，現(xiàn)在很多出版社組建了新媒體業(yè)務(wù)部門，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢不再顯著，甚至可能面臨被“群毆”的局面。比如抖音上，博集天卷、新經(jīng)典、磨鐵的抖音店鋪銷量都不低，在快手上，磨鐵店鋪銷量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

只不過，在各種風(fēng)口之上，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更謹(jǐn)慎，也更加求穩(wěn)，不執(zhí)著于“逆天改命”。張遠(yuǎn)向Tech星球表示，當(dāng)下開拓新業(yè)務(wù)風(fēng)險極大，在主營業(yè)務(wù)尋求增長是當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在以及未來要做的，這也是2024年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)供應(yīng)商大會上提出的重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)之一。

對于ChatGPT帶動的AI大模型風(fēng)口，樂視在今年的內(nèi)部信中表示，“不盲目跟風(fēng)、投資有風(fēng)險，創(chuàng)新需謹(jǐn)慎”。對于主業(yè)，樂視延續(xù)其一貫的自嘲式風(fēng)格，對其員工表示，有些同行注定產(chǎn)品“遙遙領(lǐng)先”，有些同行致力于產(chǎn)品“全面領(lǐng)先”，如今樂視只能仰望“高端玩家”，電視以外的產(chǎn)品，樂視不成成為“羽絨服”，但可以成為“軍大衣”。

樂視方向Tech星球透露，今年下半年，樂視會布局微短劇和直播業(yè)務(wù)，公司還拓展了以《甄嬛傳》IP授權(quán)為主的IP運(yùn)營業(yè)務(wù)，公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正積極探索IP+AI的多種場景應(yīng)用與落地。

沒有任何一家企業(yè)甘心停滯不前。保持“小而美”也是一座“圍城”，這些企業(yè)也面臨著拓展新業(yè)務(wù)的諸多艱難。只不過，相比于業(yè)務(wù)有哪些創(chuàng)新和增長，企業(yè)未來的想象空間，它們先意外地先活成了打工人心目中的“神仙公司”。

（備注:文中皆是化名。）

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